7/1/2026 – El cierre de 2025 marcó un hito histórico en la industria del shale neuquino con un cambio de liderazgo en el segmento de completación de pozos. Según los datos consolidados del último año, la compañía SLB, identificada por sus característicos mamelucos azules, logró arrebatarle el trono a Halliburton, consolidándose como la empresa de servicios con mayor volumen de actividad en la roca madre. Este movimiento se produjo en un contexto de expansión generalizada, donde la industria alcanzó las 24 mil etapas de fractura, lo que representa un crecimiento del 34% respecto al año anterior.
Si bien Halliburton mantuvo una ventaja mínima durante el primer semestre, la tendencia se revirtió drásticamente a partir de julio. SLB cerró el periodo anual con un total de 9.312 operaciones, superando las 9.023 de su principal competidor. El éxito de la compañía de mamelucos azules se fundamentó en la implementación de tecnologías de vanguardia como el Dual Frac, un sistema de fracturas en simultáneo que permitió alcanzar picos de 401 punciones mensuales con un solo equipo de trabajo, elevando la eficiencia operativa en un 26%.
El principal motor de este crecimiento fue YPF, que solicitó 6.350 etapas de fractura a SLB, seguida por Vista Energy, Capex y Pampa Energía. Por su parte, Halliburton, el gigante de mamelucos rojos que introdujo históricamente las principales innovaciones en la Cuenca Neuquina, mantuvo un sólido segundo puesto trabajando principalmente con la petrolera de mayoría estatal, además de Shell, Chevron, Pampa Energía y Pluspetrol.
El podio de la actividad en Vaca Muerta se completó con Tenaris, la empresa del Grupo Techint, que afianzó su tercer lugar con 2.134 operaciones, prestando servicios clave para Tecpetrol, TotalEnergies y Phoenix Global Resources. Detrás se ubicó Calfrac, cuyos mamelucos verdes completaron 1.740 etapas repartidas entre YPF y Pan American Energy.
El año 2025 también fue testigo de una reconfiguración en los actores del mercado. Tras la adquisición de la división de servicios de Weatherford por parte de Pluspetrol, surgió Servicios Petroleros Integrados (SPI). Esta nueva estructura permitió que la operadora gestionara sus propias punciones, sumando entre ambas firmas más de 1.500 etapas de fractura destinadas exclusivamente a los yacimientos de Pluspetrol. Este nuevo escenario corporativo y tecnológico confirma que la competitividad por la eficiencia logística es el nuevo estándar en el desarrollo de Vaca Muerta.